Светское государство. Ответы на вопросы urokiatheisma denga

Что такое процесс стратегического планирования?

Процесс стратегического планирования-это процесс, используемый организациями для разработки плана достижения своих долгосрочных организационных целей. Он работает как дорожная карта, которая используется для определения ваших стратегических целей и задач, а также того, что необходимо сделать для их достижения.

Какие шаги предпринимаются в процессе стратегического планирования?

Процесс стратегического планирования для малого бизнеса заключается в следующем:

>Шаг 1: Анализ стратегической позиции

Стратегическое планирование малого бизнеса начинается с анализа вашей текущей стратегической позиции. Это включает в себя понимание kpi, внешней и внутренней среды вашей организации и определение ваших сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Анализ внутренней среды вашей организации поможет вам понять свои сильные и слабые стороны. В результате анализа внешней среды вы получаете представление о существующих возможностях и угрозах.

Шаг 2: Разработка видения

Второй этап стратегического планирования-разработка видения. Используя информацию, собранную на предыдущем шаге, вы должны разработать дорожную карту на будущее. Помните, что видение организации - это больше, чем просто двухстрочное заявление на вашем сайте. Это основа вашего процесса стратегического планирования.

Стратегии или цели, которые вы принимаете, должны быть согласованы с вашим видением.

Это важно, потому что вы разработали видение вашей организации в соответствии с состоянием рынка. Рыночные условия меняются ежедневно, и вы должны адаптироваться соответственно. Однако отказ от вашего видения и стратегического плана в пользу краткосрочного успеха повлияет на устойчивость вашей организации.

Шаг 3: Разработка заявления о миссии

Многие организации не понимают разницы между видением и миссией. Они считают их взаимозаменяемыми, но это не так.

Видение компании представляет собой ее долгосрочный план и то, куда они хотят идти.

С другой стороны, формулировка миссии определяет цель компании. Это помогает ответить на такие вопросы, как то, что делает компания, кто ее клиенты, какую ценность они надеются обеспечить и т. д. По сути, это помогает определить, как вы планируете реализовать свое видение.

Шаг 4: Установление Организационных Ценностей

Это еще один ключевой шаг в процессе стратегического планирования. Чтобы выполнить свою миссию, вы должны установить некоторые организационные ценности.

Эти основные ценности будут определять культуру вашей организации. Они помогут установить, как сотрудники должны себя вести и к чему они должны стремиться.

Основные ценности - это то, о чем вы действительно заботитесь и живете каждый день. Создание основных ценностей, которые являются не более чем "списком желаний", - это пустая трата времени и энергии.

Шаг 5: Оценка Рисков

Оценка рисков очень важна в стратегическом планировании. Это расширение слабых мест и угроз, выявленных ранее на первом этапе процесса планирования. Вы должны постоянно осознавать риски и препятствия, которые стоят на пути ваших целей и задач.

Оценка возможных рисков, связанных с выполнением стратегического плана, помогает планировать заранее. Это позволяет вам взять на себя проактивный подход, чтобы вы могли действовать быстро и решать любые возникающие проблемы.

Шаг 6: разработка стратегического плана малого бизнеса

aD